近来，预谋业和有染智能家居圈子颇不平静：刚刚还是家居家电董小姐因为米的的联姻而破口大骂，随后海尔就借力阿里来谋划未来，互联紧接着格力360共谋安全牌的网企智能家居预谋就见诸报端……变化太快，小伙伴都表示只能看到“雾里花”“云中月”。厂商

家电巨头纷纷布局智能家居，预谋业和有染万亿元市场争夺激烈。家居家电由于智能家居的互联建立涉及物联网、云计算、网企大数据等多项技术，厂商同互联网企业合作成为家电巨头们性价比最高的预谋业和有染选择，家电企业和互联网企业的家居家电合作是大势所趋。于是互联，作此文章，网企聊聊在智能家居这盘棋里，厂商互联网企业是如何跑马圈地的。

大佬BAT：有钱、任性

聊起互联网的那些事儿，BAT总是最值得说道的。

就拿腾讯来说，其吸引传统家电企业的魅力主要在于内容方面，包括游戏内容和视频内容。腾讯和长虹的合作就是一个典型案例：长虹近日宣布将与腾讯展开基于智能终端业务的深度合作，于2015年下半年联合推出一系列合作产品。长虹认为腾讯合作可弥补内容资源、影视娱乐方面的短板。另外，腾讯微信是智慧家居互动功能重要的工具和入口。例如在最近推出的CHIQ二代上，腾讯的游戏资源和微信等应用成为亮点。

除长虹外，腾讯与与TCL、康佳、创维的合作关系也由来已久。其中，腾讯与康佳的合作中包括：腾讯游戏、微信互联、QQ互联三个方面。相比BAT另外两家，以社交出身的腾讯表现得更加接地气，以内容作为卖点，腾讯的石榴裙下吸引了大量家电企业，尤其是电视企业。然而，有人质疑：作为智能家居重要一环的智能电视，难道就该等同于“微信+电视”吗?可见，在布局智能家居上，如何优化用户体验，是腾讯的当务之急。

除腾讯外，阿里在智能家居上的布局同样是夹枪带炮。阿里既做内容，也做技术，但是阿里最具有核心竞争力的还是其在大数据、云计算、后台服务方面的积淀。阿里同海尔的合作可以被看作是其布局智能家居的最典型案例。从2013年12月双方正式宣布成为战略伙伴开始，这两家企业便围绕智能家居开始了一系列深度合作：阿里对海尔U+只会生态圈进行了支撑;在海尔智能空调——海尔小超人中，阿里智能平台提供了云端数据计算能力;海尔+阿里+魅族生态圈是目前市场上最大的智能家居生态圈之一。

除海尔外，阿里的合作伙伴还包括美的、创维、海信、联想等。但美的仅限于同阿里云在网络服务上的合作，美的的最亲密的情人无疑还是小米，同别家的合作也不深。另外，阿里还以电视机、盒子等家庭娱乐产品切入，欲通过云OS TV作为智能家居平台的入口。但现阶段，阿里智能家居计划并未给出一个系统的思路。

相对BAT两外两个小伙伴，百度的压力可能更大一些。虽然百度此前就推其Baidu Inside计划，欲借此聚拢一批智能硬件产品获得用户和数据，但未全面覆盖至电视机、冰箱、洗衣机等智能家居最核心的家电产品。百度同样具有云计算、大数据等后台服务能力，但似乎魅力不及阿里，同TCL、联想、海联达等小伙伴的合作仍旧较为分散。

新贵小米们：大玩家or搅局者?

除了互联网大佬BAT在智能家居征战外，小米、乐视等新贵谋篇布局也玩得很大。

小米是这个圈里的大玩家。小米是这个圈里的大玩家。2013年年底，小米提出了3年投资50家智能硬件创业公司，几个月之后，这个数字便升级到100家。在小米智能家居这盘棋里，与美的联姻是最引人注目得一步，因为“美的+小米”的生态圈是可以同“海尔+阿里+魅族”相抗衡得第二极。此外，作为互联网企业，小米的开放态度得到了与更多家电企业合作的机会，但是到了谈婚论嫁地步的只有美的一家。在智能路由器、只能模块等方面的失势，说明雷大神是个头脑简单的人。

做视频内容出身的乐视，在智能家居上也想分得一杯羹。凭借在视频内容上的优势，乐视将电视作为突破口，开始了其智能生态圈的布局。乐视并未染指其他家电企业，而是期望自己肚子里生出来个家电企业。2012年9月乐视推出超级电视机，依靠“平台+内容+终端+应用”的产业链的垂直整合模式，以硬件成本定价、去渠道化的策略，很快在彩电市场撕开了口子。2014年乐视超级电视机销量已突破150万台，提前1个月完成年度销量目标。今年4月份乐视手机正式亮相，意味着其智能家居有了手机入口。贾跃亭的宏伟蓝图总能成为智能家居聚光灯关注的焦点，但质疑声也同样持续不断。想要创建一个帝国，首先要开拓一个个村庄，奉劝乐视还是要踏实。

周鸿祎不是个低调的人，以往无论插手哪个领域，360总会以一个搅局者的身份出现，这次入局智能家居是否也一样呢?前不久董明珠造访360，360携手格力搅局智能家居的消息传得沸沸扬扬。就像赶集下嫁58一样，“传言往往会成真”。在今年3月份的家博会上，奇虎360现身智能家居体验区，使得入局智能家居的传言得到证实。作为开放式的互联网企业，除了格力外，360智能家居同样欢迎其他家电厂商的临幸。刚刚踏入智能家居的门槛，除了格力、成都家商集团外，暂未传出360的其他绯闻。